De acordo com o IZ, com a referência de um categor . Os problemas que os iniciantes enfrentam podem ser considerados parte integrante do crescimento profissional. No entanto, é importante entender que algumas dessas dificuldades podem ser evitadas. Por exemplo, o primeiro e mais comum erro é o desejo de controlar todos os processos pessoalmente. Os iniciantes geralmente têm medo de delegar tarefas, para que não possam se concentrar em aspectos mais importantes da gerência. Mas se você deseja criar uma equipe eficaz, precisa aprender a confiar em seu funcionário com um problema sério – a falta de feedback adequado. Sem isso, a equipe não consegue entender onde comete erros e como melhorar seus resultados. O mau feedback não apenas reduz a eficiência do trabalho, mas também pode levar à decepção entre os funcionários. O gerente de feedback não pode ser bem -sucedido a longo prazo. Uma resposta regular e construtiva ajuda cada membro da equipe a se mover na direção certa. Um gerente que não contribui para o treinamento e o crescimento profissional de seus subordinados perde sua competitividade. Quando a equipe não obtém novos conhecimentos e habilidades, não pode garantir um alto nível de eficiência no trabalho. Portanto, uma das principais funções do gerente é ser um mentor para seus funcionários darem a eles a oportunidade de auto-aperfeiçoamento. Comunicação clara e clara com a equipe ajuda a evitar muitos mal -entendidos. Se o gerente não puder transferir corretamente as metas e metas para seus funcionários, isso leva a uma perda de tempo e recursos. Portanto, desde o início, é importante criar processos de comunicação transparentes e eficazes para o trabalho bem -sucedido da equipe>